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為進(jìn)一步加強應收款項規范管理，強化全流程內部控制，近日，產(chǎn)發(fā)集團多部門(mén)聯(lián)合舉辦《應收款項內部控制專(zhuān)項指引》專(zhuān)題培訓。培訓采用“線(xiàn)下+線(xiàn)上”方式開(kāi)展，各企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、運營(yíng)、法務(wù)、風(fēng)控、審計等部門(mén)負責人及工作人員共180余人參加。

培訓聚焦應收款項全流程管控，由風(fēng)控審計部對《應收款項內部控制專(zhuān)項指引》進(jìn)行了全面深入解讀，從政策背景與總體思路入手，分析了應收款項管理的重要性，強調了“源頭控制、動(dòng)態(tài)監控、責任明晰”三項基本原則，詳細闡述了事前強化客戶(hù)資信與合同管理、事中強化發(fā)貨管理與動(dòng)態(tài)監控、事后強化回款跟進(jìn)與催收處置，以及建立考核獎懲、損失追究、監督檢查與協(xié)作溝通常態(tài)化管理機制等33項具體內控舉措。財務(wù)管理部結合指引要求通報了應收款項管理監督檢查常見(jiàn)問(wèn)題、各企業(yè)應收賬款總額現狀及增減變動(dòng)情況，強調了應收款項管控對保障資金安全與運營(yíng)效率的重要性。運營(yíng)管理部結合如何推進(jìn)指引落地，傳達了上級部門(mén)與集團公司關(guān)于“兩金”管控工作具體要求，強調與年度經(jīng)營(yíng)計劃編制相融合，進(jìn)一步加強目標管理。

本次培訓以著(zhù)力解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為落腳點(diǎn)，既是對集團內部審計成果的有效轉化，也是內部協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，合力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的生動(dòng)實(shí)踐。下一步，產(chǎn)發(fā)集團將以《應收款項內部控制專(zhuān)項指引》落實(shí)落地為抓手，不斷完善應收款項管理與風(fēng)險防范長(cháng)效機制，切實(shí)提升資產(chǎn)營(yíng)運能力，提高資金使用效率，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。